课程背景
在GE,内部审计师是培养财务人才的黄埔军校。在中国,随着企业规模的不断扩大,企业对内部治理的要求越来越高,对风险管理和内部控制越来越重视,内部审计的重要性才逐渐凸显出来。然而,内部审计工作怎样变革和转型,提升自我价值和彰显影响力,却非一日之功。
1、领导提出内部审计职能转型要从财务审计走向管理审计,但具体该怎么做呢?
2、企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,让内审价值得到体现呢?
3、在给领导汇报审计发现时,总是没能抓住深层次原因,怎么才能把问题提到点子上呢?
4、企业治理要求审计人员控制风险,但各部门很难配合,让审计师总是左右为难?
为进一步帮助审计人员提升业务实操能力,以适应新时期审计工作转型的需要,我们基于丰富的培训经验及对内审的研究,推出高级内部审计师课程,从内部审计师实务工作中的痛点、难点为出发点,帮助您精准职业定位,通过实际操作中的大量案例,加强对审计流程和实操技巧的掌握,帮助企业提升管理水平、规避经营风险,从而为公司创造最大的价值。
课程收益
【打破传统,全新定位】从公司治理和内外部沟通角度提出全新的审计经理定位
【注重方法,全面提升】加强流程设计和操作方法的学习,更加具有务实性和针对性
【重视效果,着力改善】重视审计评价和缺陷认定,帮助企业完善审计流程和制度
【释疑平台,路径清晰】传授新时期内审人员能力框架,让您清晰提升路径
课程对象
公司审计委员会成员、内部审计总监
公司内控、内审经理
会计事务所相关人员
课程大纲
第1部 审计经理的难题 | 第2部 审计流程与审核实务 |
一、 审计经理的难题和角色定位 | 四、建立以风险控制为导向的内部审计流程 |
- 审计经理的重要职责 | - 内部审计组织与计划 |
二、 内部审计和公司治理 | 五、 内部审计方法与操作审核 |
- 内部审计和审计委员会 | - 内部审计方法 |
三、审计师的内外部沟通 | |
- 审计部与董事会的沟通 | |
第3部 审计评价与审计报告 | |
六、如何识别和预防舞弊行为 | |
- 舞弊审计的内容 | |
七、内部控制评价与缺陷认定报告 | |
- 公司层面关键控制点的评价与相关指标 | |
八、内控完善与内部审计效果提升 | |
- 内部控制评价报告的披露 |
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