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战略收购与兼并课程

2023-08-29 14:27 责编：蓝图浏览：330

来源会计网

课程背景

　　企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程，是持续的，从决定为什么兼并收购，目的到底是什么，战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

战略收购与兼并

　　本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例，这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例，不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易，还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机，并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略，并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法，从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

　　您不得不参加的课程：

　　1、确保并购战略目标的实现

　　2、深入剖析并购一系列热点话题

　　3、了解我国企业战略并购的障碍

　　4、了解收购兼并中会涉及到的法律法规

　　5、控制在收购兼并过程中的风险

　　6、理解兼并后隐含的种种危机和风险

课程收益

　　1、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

　　2、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

　　3、并购前期战略规划

　　4、寻求中国市场的全球战略合作伙伴

　　5、并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略

　　6、解决经理人控股权收益的补偿问题

课程对象

　　1、企业投资人

　　2、董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

　　3、财务总监、投资总监

　　4、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

　　5、金融机构

课程大纲

1、企业发展战略与并购策略	2、战咯并购与企业核心竞争力的塑造
稳定发展战略　　扩张战略　　防御战略　　并购类型　　交易估价　　并购融资方式　　并购专家　　案例分析	●企业的核心竞争力的内涵　　 ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考　　 √为什么要提升我国企业的核心竞争力　　 √我国企业缺乏核心竞争力　　 √培育我国企业核心竞争力的基础和前提　　 ●通过并购重组培育企业的核心竞争力　　 √企业获得核心竞争力的两种方式　　 √核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉　　 √通过并购重组来打造企业的核心竞争力
3、战略并购的决策过程	4、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
●战略并购决策特点　　 √并购决策过程　　 √机会分析阶段　　 √初步分析阶段　　 √详细分析阶段　　 ●评价与决策阶段　　 ●目标企业选择决策	兼并收购的模式分类　　国际上通行的并购概念　　中国公司（企业）实施并购的模式　　对目标公司并购的流程及工作阶段划分　　资产重组与股权置换的基本方式及财务处理　　债权转股权　　股权（资产）转债权　　合理的资产负债率的调控　　吸收合并的收购方式及财务问题　　吸收合并的基本方式　　吸收合并的财务问题　　吸收合并中的风险防范　　资产重组与股权重整的大股东动机
5、企业战略并购中目标企业价值评估方法	6、经理人控制权收益补偿问题
财务分析　　公众持股公司的估价　　私人持有公司的估价　　税务问题　　　案例：华润集团在中国房地产业的收购	国外对未来控制权损失补偿的做法　　我国上市公司对未来控制权损失的做法　　补偿的资金来源及补偿方式　　我国经理人控制权收益的补偿方式
7、管理层收购MBO	8、战略并购事后协同效应的检验- -以我国上市公司战略并购为例
管理层收购MBO的发展　　管理层收购MBO的目的　　管理层收购MBO的融资方式　　管理层收购MBO的定价　　案例分析	管理协同效应　　经营协同效应　　多角化协同效应　　财务和税负协同效应　　无形资产协同效应