企业董事会秘书的财务课程

一、财务管理与业务管理的融合

二、财务分析在企业战略决策中的作用

　　-企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成

　　-企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

　　-企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业价值

　　-财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析

　　案例分析：

　　-案例1：微软、万科等：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现。

　　-案例2：上汽集团、苏宁电器等：对8家公司进行财务报表指标对比分析，加深对财务全景和理念的认识。

　　拓展应用：

-练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试发现经营风险。

　　案例分析：

　　-案例3：贵州茅台、四川长虹等：分析10家公司的行业财务数据特点，对企业、行业指标深入认识。

　　-案例4：多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析

　　拓展应用：

-练习2：结合案例材料，分析企业财务状况，进行决策讨论并编制三张报表。

第2部【财报解读】把握财报精髓，理解报表背后的信息

三、全面理解三张财务报表

四、财务报表之间的关联度分析

　　-财务报表的核心：资产计价

　　-资产负债表分析：为何被誉为企业的“第一会计报表”

　　-利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况

　　-现金流量表分析：现金流如何产生?为何能决定未来?

　　-三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题

　　-不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘行业特性

第3部【经营分析】透析经营状况，从财务数字差异发现企业经营本质问题

五、利用财务分析方法进行经营分析

　　-财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广?

　　-杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全

　　六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱?有没有钱?能不能一直赚钱?

　　-企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?

　　-财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?

　　案例分析：

　　-案例5：杜邦分析法在企业中实际应用

　　-案例6：中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?

　　拓展应用：

-练习3：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)

　　案例分析：

　　-案例7：佛山照明、微软等企业的财务决策

　　-案例8：房地产企业财务管理发展之路

　　拓展应用：

　　-练习4：课程全回顾与讨论

第4天【财报解读】把握财报精髓，理解报表背后的信息

七、投资分析——风险与成本的权衡

八：重大经营决策的改进

　　-投入与产出如何平衡：企业资源如何配置

　　-投资分析与工具应用：投资分析三步走及工具应用比较

　　-成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析

　　-财务管理对高层经营决策支持：财务困境预测与决策依据

　　-企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理