智力的核心是 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

智力的核心是

A: 机械记忆能力

B: 注意力

C: 抽象思维能力

D: 观察力

答案解析

答案选 C

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1、阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣说：我们正在面临的时代大变更是组织创新的第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。未来商业的一个基本特征已经非常清楚，那就是基于机器学习的人工智能。虽然对于人工智能的未来有着巨大的争议，但一个基本的共识是，在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是机器暂时难以超越的。相对应的，未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。曾鸣的这一说法体现了组织创新中（）的重要性。 2、蓝天公司在识别企业风险时，请专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（）。 3、低顿公司在识别企业风险时，邀请了二十名专业人员和外部专家开会集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（　）。 4、蓝天公司在识别企业风险时，请专业人员和外部专家集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（）。 5、蓝天公司在识别企业风险时，邀请了二十名专业人员和外部专家开会集体展开讨论，畅所欲言，产生尽可能多的设想的方法，之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。该种方法是（）。 6、商业银行人力资源开发与管理的主要内容有(　)。 7、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（）

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