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题目
【多选题】

朝辉汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好关系,保证生产进度不受影响;所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。

A: 内部后勤

B: 生产经营

C: 外部后勤

D: 采购管理

答案解析

“与汽车发动机供应商建立了良好关系,保证生产进度不受影响”属于采购管理;“所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用”属于内部后勤;“内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济”属于生产经营。

答案选 ABD

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1、朝晖汽车制造公司为获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好关系,保证生产进度不受影响;所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及价值链活动中的() 2、朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响;所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的(   )。 3、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减 少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通 过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在 M 国不仅很快站稳脚跟,而且获得 M 国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向 M 国投资的动机有(  )。 4、【多选题】T公司是国内知名品牌汽车企业,多年来坚持电动汽车的自主研发,掌握了电池、电控等核心技术。2019年,T公司与国际高端汽车品牌制造商Z公司以50%:50%的比例出资成立了合资企业TZ公司。此次合作双方充分发挥了各自的优势,双方各自负责各自擅长的工作;自此,两家公司在电动汽车市场上由竞争对手成为合作伙伴。根据上述材料可知,T公司和Z公司缔结战略联盟的动因是(   )。 5、【单选题】甲公司最初是一家汽车零部件供应商。2019年,甲公司从汽车零部件供应商进入整车制造产业,并成功从初始设计制造商(ODM)做出了自有品牌,提升了竞争力。根据发展中国家企业参与全球价值链的阶段,甲公司的所属的企业升级类型是(   )。 6、墨西哥政府宣布对外开放汽车市场后,许多墨西哥国内汽车制造企业给自己重新定位,成为国外跨国公司在墨西哥新建工厂的零部件供应商,这体现了墨西哥新兴市场本土企业的战略选择是(  )。 7、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有( ). 8、甲公司是一家汽车生产厂商,该公司没有刹车系统的研发制造技术,因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时,也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统,由此可见甲公司采取的采购策略的特点是(    )。 9、甲公司是一家汽车生产厂商,该公司没有刹车系统的研发制造技术,因此需要向供应商采购整套刹车系统整体直接安装在汽车上。甲公司在研发新款汽车时,也需要委托供应商根据新款汽车特点设计整套刹车系统,由此可见甲公司采取的采购策略的特点是(    )。 10、通达公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务。2014年初,M国批准了通达公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中,从在全球价值链中企业升级类型考察,通达公司体现的类型是( )。