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题目
【多选题】

【教材案例】【多选题】甲公司是一家从二、三线城市突围，最终打入一线城市的共享汽车公司。为了解决共享汽车管理的难题，甲公司重新调整产品定位，将共享汽车的商业属性拓展至公益属性，满足了市民的出行需求，也为政府管理提供了支持；多数共享汽车企业的主营业务就是投放车辆、抢占市场，一些龙头企业都将运营维护外包，然而甲公司坚持自主运营模式，通过不断升级硬件和软件，将数据精细化、城市网格化，因而大大降低了运营成本。根据战略创新理论，甲公司涉及的战略创新类型包括（ ）。

A: 产品创新

B: 流程创新

C: 定位创新

D: 范式创新

答案解析

“甲公司重新调整产品定位，将共享汽车的商业属性拓展至公益属性，满足了市民的出行需求，也为政府管理提供了支持”是通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新，体现了定位创新；“多数共享汽车企业的主营业务就是投放车辆、抢占市场，一些龙头企业都将运营维护外包，然而甲公司坚持自主运营模式”是影响组织业务的潜在思维模式的变化，体现了范式创新。

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