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题目
【单选题】

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。


A: 高经营风险与高财务风险搭配

B: 高经营风险与低财务风险搭配

C: 低经营风险与高财务风险搭配

D: 低经营风险与低财务风险搭配

答案解析

本题考查经营风险与财务风险的搭配。根据“初创公司”，“资金主要来源于专业投资机构的投资”等关键词可以判断兆兴公司处于导入期，符合“高经营风险低财务风险”的特征，选项B当选；且“客户接受程度与潜在市场规模等因素存在不确定性”可以判断该公司经营风险较高，根据“经营风险与财务风险反相搭配原则”也可判断选项B当选。


答案选 B

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1、M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5000万元，扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一，建设一条新的生产线：经调研和测算，项目的经济寿命为10年；项目固定资产投资额为9800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元；流动资产投资额为1000万元；项目建成投产后，预计项目年销售收入为5500万元，每年固定成本(不含折旧)为600万元，每年变动成本总额为2000 万元；假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标。根据以上资料，回答下列问题：方案一的初始现金流量为( )万元。 2、M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5 000万元，扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一，建设一条新的生产线：经调研和测算，项目的经济寿命为10年；项目固定资产投资额为9 800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元；流动资产投资额为1 000万元；项目建成投产后，预计项目年销售收入为5500万元，每年固定成本(不含折旧)为600万元，每年变动成本总额为2000 万元；假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标。根据以上资料，回答下列问题：M公司采用银行借贷方式筹集资金，其资本成本率的影响因素为( )。 3、M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5000万元，扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一，建设一条新的生产线：经调研和测算，项目的经济寿命为10年；项目固定资产投资额为9800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元；流动资产投资额为1000万元；项目建成投产后，预计项目年销售收入为5500万元，每年固定成本(不含折旧)为600万元，每年变动成本总额为2000万元；假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标。根据以上资料，回答下列问题：方案一的每年净营业现金流量为( )万元。 4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当()。 5、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲 公司在实施上述新战略时，应当 ( )。 6、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲 公司在实施上述新战略时，应当 ( )。 7、【2016】【单选题】甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 8、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（   ）。   9、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定 并实施了进军智能家居领域的战略， 通过建立“家庭网络标准产业联盟”， 推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。 同时， 公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　） 。 10、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲 公司在实施上述新战略时，应当 (     )。

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