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【单选题】

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业,多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于() 。

A: 防御型战略组织

B: 开拓型战略组织

C: 反应型战略组织

D: 分析型战略组织

答案解析

“为了巩固竞争优势,华蓓公司用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的‘机械式’组织机制”选项A正确。

答案选 A

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1、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业,多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于( )。 2、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业,多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于( )。 3、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业,多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于( )。 4、【2019】【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。 5、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于(    )。 6、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业,多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于( ). 7、【0503934】甲公司是一家制造业上市公司,主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)生产线建设期为1年,拟在2020年末开始建设,2022年初投入使用,预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。生产线预计使用3年,项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 (2)甲公司有一厂房适合新项目使用,该厂房目前正在对外出租,年租金60万元,每年年末收取。 (3)生产线投入使用后,预计每年销售3600万只纸尿裤,单位售价为1.2元,单位变动制造成本为0.7元,每年付现固定制造费用为200万元,每年付现销售和管理费用合计为100万元。 (4)预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%,甲公司的企业所得税税率为25%。该项目的净现值是( )万元。 8、【0503731】甲公司是一家制造业上市公司,主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)生产线建设期为1年,拟在2020年末开始建设,2022年初投入使用,预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。生产线预计使用3年,项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 (2)甲公司有一厂房适合新项目使用,该厂房目前正在对外出租,年租金60万元,每年年末收取。 (3)生产线投入使用后,预计每年销售3600万只纸尿裤,单位售价为1.2元,单位变动制造成本为0.7元,每年付现固定制造费用为200万元,每年付现销售和管理费用合计为100万元。 (4)预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%,甲公司的企业所得税税率为25%。垫支的营运资本额是( )万元。 9、【0503836】甲公司是一家制造业上市公司,主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)生产线建设期为1年,拟在2020年末开始建设,2022年初投入使用,预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。生产线预计使用3年,项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 (2)甲公司有一厂房适合新项目使用,该厂房目前正在对外出租,年租金60万元,每年年末收取。 (3)生产线投入使用后,预计每年销售3600万只纸尿裤,单位售价为1.2元,单位变动制造成本为0.7元,每年付现固定制造费用为200万元,每年付现销售和管理费用合计为100万元。 (4)预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%,甲公司的企业所得税税率为25%。该项目2022年末的现金净流量是(    )万元。 10、强生公司是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。于是决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告为“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略属于(    )。