在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ）。
A: 紧缩与集中战略
B: 转向战略
C: 放弃战略
D: 稳定战略
【考点】总体战略类型-收缩战略-转向战略
【解题思路】识别转向战略
【具体解析】 转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变，具体做法：重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。万国商业机器公司的做法属于重新定位或调整现有的产品和服务。
答案选 B
登录查看答案
会计网所有内容信息未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像，违者将依法追究法律责任。
沪公网安备 31010902002985号，沪ICP备19018407号-2， CopyRight © 1996-2025 kuaiji.com 会计网， All Rights Reserved.
