Q企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进Q企业的任何一家门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心笑脸等图案，向顾客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q企业采取的竞争战略是（　）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

Q企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进Q企业的任何一家门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心笑脸等图案，向顾客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q企业采取的竞争战略是（　）。

A: 集中化战略

B: 成本领先战略

C: 差异化战略

D: 混合战略

答案解析

【考点】业务单位战略-基本竞争战略-差异化战略
【解题思路】识别差异化战略的应用条件
【具体解析】Q企业在门店音乐、购物袋等设计上为顾客传递着乐观的生活态度，而且提供的产品独具特色，自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐，能体现出Q企业采用的是差异化战略。

答案选 C

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1、.Q企业是主营化妆品的销售型企业，在全国各地建立了自己的销售店面。走进Q企业的任何一家门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心.笑脸等图案，向顾客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合理，由其自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚的利润回报。由此可以看出，Q企业采取的竞争战略是（　）。 2、甲企业主要从事高档化妆品的生产和销售业务，2018年12月有关经营情况如下： (1)销售自产W型高档化妆品一批，取得不含増值税销售額203万元，另收取包装费1.16万元。 (2)当月赠送自产的Y型高档化妆品一批，该批化妆品成本8.5万元，甲企业同类化妆品的平均销售价格确定的不含増值税金额为17万元。 (3)当月将闲置房产出租，合同约定每月含增值税租金3.15万元，本月一次性收取一年的租金37.8万元。 (4)购进生产用设备一台，取得増值税专用发票注明税额16万元；购进健身器材一批，用于职工福利，取得増值税专用发票注明税额0.32万元；支付企业招待客户餐饮费用，取得增值税普通发票注明税额0.3万元；支付员工出差住宿费用，取得増值税专用发票注明税额0.6万元. 已知:增值税税率为16％，消费税税率为15％；出租不动产选择简易计税方法，增值税征收率为5％:取得的扣税凭证已通过税务机关认证并在当月抵扣。要求:根据上述资料，不考虑其他因素分析回答下列小题。 2.计算甲企业当月赠送自产Y型高档化妆品増值税销项税额的下列算式中，正确的是（）。 3、甲企业主要从事高档化妆品的生产和销售业务，2018年12月有关经营情况如下： (1)销售自产W型高档化妆品一批，取得不含増值税销售額203万元，另收取包装费1.16万元。 (2)当月赠送自产的Y型高档化妆品一批，该批化妆品成本8.5万元，甲企业同类化妆品的平均销售价格确定的不含増值税金额为17万元。 (3)当月将闲置房产出租，合同约定每月含增值税租金3.15万元，本月一次性收取一年的租金37.8万元。 (4)购进生产用设备一台，取得増值税专用发票注明税额16万元；购进健身器材一批，用于职工福利，取得増值税专用发票注明税额0.32万元；支付企业招待客户餐饮费用，取得增值税普通发票注明税额0.3万元；支付员工出差住宿费用，取得増值税专用发票注明税额0.6万元. 已知:增值税税率为16％，消费税税率为15％；出租不动产选择简易计税方法，增值税征收率为5％:取得的扣税凭证已通过税务机关认证并在当月抵扣。要求:根据上述资料，不考虑其他因素分析回答下列小题。 1.计算甲企业当月销售自产W型高档化妆品应缴纳消费税税额的下列算式中，正确的是（）。 4、甲企业主要从事高档化妆品的生产和销售业务，2018年12月有关经营情况如下： (1)销售自产W型高档化妆品一批，取得不含増值税销售額203万元，另收取包装费1.16万元。 (2)当月赠送自产的Y型高档化妆品一批，该批化妆品成本8.5万元，甲企业同类化妆品的平均销售价格确定的不含増值税金额为17万元。 (3)当月将闲置房产出租，合同约定每月含增值税租金3.15万元，本月一次性收取一年的租金37.8万元。 (4)购进生产用设备一台，取得増值税专用发票注明税额16万元；购进健身器材一批，用于职工福利，取得増值税专用发票注明税额0.32万元；支付企业招待客户餐饮费用，取得增值税普通发票注明税额0.3万元；支付员工出差住宿费用，取得増值税专用发票注明税额0.6万元. 已知:增值税税率为16％，消费税税率为15％；出租不动产选择简易计税方法，增值税征收率为5％:取得的扣税凭证已通过税务机关认证并在当月抵扣。要求:根据上述资料，不考虑其他因素分析回答下列小题。 3.计算甲企业当月出租闲置房产应缴纳增值税税额的下列算式中，正确的是（）。 5、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。 6、甲企业主要从事高档化妆品的生产和销售业务，2018年12月有关经营情况如下： (1)销售自产W型高档化妆品一批，取得不含増值税销售額203万元，另收取包装费1.16万元。 (2)当月赠送自产的Y型高档化妆品一批，该批化妆品成本8.5万元，甲企业同类化妆品的平均销售价格确定的不含増值税金额为17万元。 (3)当月将闲置房产出租，合同约定每月含增值税租金3.15万元，本月一次性收取一年的租金37.8万元。 (4)购进生产用设备一台，取得増值税专用发票注明税额16万元；购进健身器材一批，用于职工福利，取得増值税专用发票注明税额0.32万元；支付企业招待客户餐饮费用，取得增值税普通发票注明税额0.3万元；支付员工出差住宿费用，取得増值税专用发票注明税额0.6万元. 已知:增值税税率为16％，消费税税率为15％；出租不动产选择简易计税方法，增值税征收率为5％:取得的扣税凭证已通过税务机关认证并在当月抵扣。要求:根据上述资料，不考虑其他因素分析回答下列小题。 4.甲企业的下列进项税额中，不得从销项税额中抵扣的是（）。 7、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。 9、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。 10、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。

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