甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元,再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A: 紧缩与集中战略
B: 一体化战略
C: 转向战略
D: 放弃战略
【考点】总体战略类型
【解题思路】识别总体战略的三种类型
【具体解析】 站在整个企业层面可以选择的战略应该是企业的总体战略。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为收缩战略-放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为收缩战略-转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为发展战略-一体化战略。因此选择BCD。
答案选 BCD