甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响,中国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转,造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的产能计划类型属于( )。
A: 领先策略
B: 滞后策略
C: 匹配策略
D: 生产策略
【考点】生产运营战略
【解题思路】辨析产能计划的类型
【具体解析】产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略,滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,“该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转…公司管理层开始将提高产能提上日程。”说明甲公司的产能计划属于滞后策略。
答案选 B