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题目
【单选题】

家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

A: 加强协调作用

B: 以企业使命为基础

C: 重新制定战略

D: 根据文化的要求进行管理

答案解析

答案选 D

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1、【2018】【单选题】家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(    )。 2、家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。 3、家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。 4、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(   )。 5、家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。 6、家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。 7、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( ). 8、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(    )。 9、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。 10、A公司是上市公司,拟发行股份2 000万股收购B公司股权,此项交易为同一控制下的企业合并。交易于2×18年3月获得国务院国资委及国家发改委批准。2×18年4月经上市公司临时股东大会审议通过。2×18年5月获得国家商务部批准。2×18年12月20日收到证监会的批复。2×18年12月30日重组双方签订了《资产交割协议》,以2×18年12月31日作为本次重大资产重组的交割日。B公司高级管理层主要人员于2×18年12月31日变更为A公司任命。上市公司将购买日确定为2×18年12月31日。截至财务报告报出日,置入、置出资产工商变更、登记过户手续尚在办理中,但相关资产权属的变更不存在实质性障碍。2×19年1月6日工商变更、登记过户手续尚未办理完毕。本次交易的合并日为( )。