20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A: 现有企业对关键资源的控制
B: 行为性障碍
C: 现有企业的市场优势
D: 规模经济
本题考查五力模型中的进入障碍。
案例描述:“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”,意味着光美公司拥有并控制着销售渠道,属于现有企业对资源的控制(一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),所以选项A当选。选项B与限制性进入定价和进入对方领域相关;选项C与品牌优势和政府限制相关;选项D与规模、产量大小有关。选项BCD案例中均无表述,不选。
答案选 A