为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。
A: 前向一体化战略
B: 后向一体化战略
C: 多元化战略
D: 密集型战略
这是一道“给材料＋判断类型”的题目，考查发展战略中的一体化战略。解题关键在于明确材料中几家公司的关系，谁买了谁的产品。首先，明确神大钢铁厂与其余几家公司的供销关系：神大钢铁公司生产出来的钢铁卖给造船厂（远航、国兴）、钢帘线制造厂（天州）。所以神大钢铁公司收购的方向是：产一销。其次，判断类型：获取控制权的方向与产品流动方向一致，属于前向一体化战略，故选项A正确。选项B,后向一体化是指获得供应商的控制权或加强对其控制权的战略，案例中未涉及，不选。选项C,多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域，案例中未涉及，不选。选项D,密集型战略包含了市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略，案例中均未涉及，不选。
答案选 A
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