甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。 - 注册会计师试题单选题

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题目

【单选题】

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。

A: 提前性变革

B: 反应性变革

C: 危机性变革

D: 必要性变革

答案解析

【解析】本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。

答案选 B

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1、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 2、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。 3、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 4、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有 6 个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 5、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有 6 个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 6、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 7、Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于（）。 8、Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于（）。 9、家家公司是一家连锁酒店企业，在全国各地有上百家酒店，与一般连锁酒店不同的是，家家公司的酒店主要分布在旅游景区附近，为游客提供住宿服务。家家公司在2022年10月和一家在线旅游咨询平台达成战略合作。家家公司在这家旅游咨询平台中接入本公司的官网订房系统，消费者可以在浏览完旅游咨询信息，确定了旅游目的地后，直接通过住房链接来预定旅游目的地的酒店。这一举措，大大提升酒店入住率。家家公司和旅游咨询平台合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（）。 10、【1715713】甲公司是一家连锁影院，2020年12月100周年庆的时候向500名客户销售不可退的电影卡，每张电影卡的额度为1000元，总额为50万元。客户可以在三年内（2021-2023）在甲公司任何一家门店使用该电影卡进行消费。根据历史经验，甲公司预期客户购买的电影卡有10%不会被消费，并且该比例在三年内维持不变。假设不考虑相关税费等因素的影响，下列选项中正确的有（）。

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