国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。

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注册会计师试题
多选题
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题目

【多选题】

A: 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B: 了解各战略群组之间的移动障碍

C: 了解战略群组间的竞争状况

D: 运用战略群组分析发现战略机会

答案解析

本题考查战略群组分析的意义，难度较大。

选项A,同属于第二类战略群组的企业都是功能性差＋价格低，它们之间竞争的着眼点在于价格属于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，当选。选项B,移动障碍即一个群组转向另一个十台群组的障碍。第二类战略群组的企业，想要去第一类的话，就必须克服艰难的研发障碍，才能进入功能性强大的一类，当选；选项C,案例描述：“第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。”同属于第二类战略群组的企业都是功能性差＋价格低，第一类战略群组的企业功能性高＋价格高，两个群组之间的区别明显，竞争状况在于“功能程度”与“价格”，当选；选项D,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视，这就意味着是机会，选项D当选。所以本题选项ABCD均当选。

答案选 ABCD

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