家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）.
A: 加强协调作用
B: 以企业使命为基础
C: 重新制定战略
D: 根据文化的要求进行管理
本题相对较难，考查战略稳定性与文化适应性。
案例描述：“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度”，说明组织的变动要素仅仅是绩效考核，属于小变动（案例没有描述大变动，默认为小变动）。同时，案例描述：“遭到被并购企业大多数员工反对”，关键词为“并购”，并购失败的原因中有一条（并购后不能很好地进行整合）特意提及了企业文化的问题。“大多数员工反对”说明新企业的文化与原来的企业文化一致性小。所以案例描述的是“组变动要素小，文化一致性小”的情况，根据矩阵，对应的管理方式为根据文化的要求进行管理，选项D当选。选项A对应的情形是“组织要素变动小，文化一致性大”；选项B对应的情形是“组织要素变动大，文化一致性大”；选项C对应的情形是“组织要素变动大，文化一致性小”。案例均无提及，故不选。
答案选 D
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