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题目
【单选题】

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ).



A: 防御型战略组织

B: 开拓型战略组织

C: 反应型战略组织

D: 分析型战略组织

答案解析

本题考查组织的战略类型。

案例描述：“为了巩固其竞争优势，华蓓公司用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制”，说明公司采取措施（竞争性定价）的目的是让竞争对手没办法进入自己的市场，从而达到保持原有市场的效果，符合防御型战略组织的特征（提示：“机械式”组织机制也是“题眼”），所以选项A当选。选项B,开拓型战略组织追求新的机会，所以是“有机式”的组织；选项C,反应型战略组织永远处于不稳定状态；选项D,分析型战略组织是在寻求新的机会的同时，保持原有市场；选项BCD不符合案例中的表述，不选。


答案选 A

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1、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 2、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 3、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 4、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（） 。 5、【2019】【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。 6、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（    ）。 7、【0503934】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。该项目的净现值是（ ）万元。 8、【0503731】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。垫支的营运资本额是（ ）万元。 9、【0503836】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。该项目2022年末的现金净流量是（    ）万元。 10、强生公司是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。于是决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告为“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略属于（    ）。 

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