2015年大型冶金企业金通公司为获得稳定的原材料来源，向某稀土企业提出以20亿人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经过多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（).

题目

【单选题】

2015年大型冶金企业金通公司为获得稳定的原材料来源，向某稀土企业提出以20亿人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经过多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ).

A: 对抗

B: 和解

C: 折中

D: 规避

答案解析

本题考核权力的运用。

案例描述：“金通公司……向某稀土企业提出……并购该企业的要求，遭到后者拒绝”，说明金通公司原来的目的是并购，但目的没有达到。“……最终达成部分股权互换的方式结为战略联盟的协议”，说明稀土企业原本不想成为金通公司的一部分的目的也没有达到，说明双方都各退一步，双方让步符合折中的特征，选项C当选。

选项A，对抗是低合作性行为+高坚定性行为的组合，关键特征是单方达到目的；选项B，和解是高合作性行为+低坚定性行为的组合，关键特征是单方面妥协；选项D，规避是低合作性行为+低坚定性行为的组合，关键特征是惹不起躲得起。选项ABD案例均无表述，不选。

答案选 C

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