客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构的优点有( ).


A: 能实现更好更快的地区决策

B: 可以削减差旅费和交通费用

C: 易于处理跨区域的大客户的事务

D: 可以避免管理成本的重复

答案解析

本题考查横向分工结构。

“按照北方区域和南方区域进行划分”属于区域事业部制结构的特征,选项AB正确。区域事业部的缺点有:①管理成本的重复②难以处理跨区域的大客户的事务,因此CD选项不属于区域事业部的优点


答案选 AB

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【2019】【多选题】以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有( )。 2、以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构的优点有(  )。 3、以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构的优点有( )。 4、以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构的优点有( )。 5、以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构的优点有() 6、以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有(    )。 7、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石。另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品,实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择,每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。 该集团目前实施的战略有( )。 8、【2018•多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。 9、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石。另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品,实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择,每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。该集团进入国际市场的模式是( )。 10、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动,兼并多家钢铁生产企业,进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时,为了降低产品成本,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石。另外,该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地供应高端钢材产品,实现当地生产,当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团发展非钢产业,进军电脑行业,生产新型电脑产品,共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择,每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该集团对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )。