京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略的角度看，京川公司的上述做法属于（).

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题目

【多选题】

京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略的角度看，京川公司的上述做法属于（ ).

A: 市场渗透战略

B: 集中化战略

C: 一体化战略

D: 产品开发战略

答案解析

本题以案例形式考查密集型战略类型的判断。这道题目中的有些条比较隐晦，不容易得出正确解答，建议同学们从正反向两种思路来解题。①反向思路（排除法）：“从密集型战略的角度”，给定了选项的范围，选项B,集中化战略不属于密集型战略，排除；选项C,一体化战略不属于密集型战略，排除。因为是多选题，故选择选项AD.②正向思路，对选项ABCD进行逐项辨析。选项A,案例中“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”，符合市场渗透战略的内涵。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。故选项A当选。选项D,案例中，原有模式是“按照公司的提供的菜谱点餐”，新创模式是“自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定的学习费用后在厨师的指导下自己操作”。这符合产品开发战略的内涵。产品开发战略是在原有的市场上，通过技术改进与开发，研制新产品。故选项D当选。发展战略包括一体化战略、密集型战略、多元化战略。一体化战略不属于密集型战略，选项BC不选。

答案选 AD

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