威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

当前位置：
会计网
注册会计师试题
多选题
详情

题目

【多选题】

A: 能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较

B: 集权化的决策机制放慢了反应速度

C: 由于职权被分派到总部下面的每个公司，并在每个公司内部进行再次分派

D: 在公司之间分摊企业的管理成本比较困难

答案解析

【考点】横向分工结构的基本类型
【解题思路】识别M型组织结构的特点
【具体解析】每个事业部部拥有多个产品线。属于M型组织结构。

M型组织结构的优点：

第一，有利于企业持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有公司或事业部中，有的被作为新开发的公司或事业部的基础。

第二，由于每一个公司都有其自身的高层管理者，总经理及总部员工的工作量会有所减轻。这样，总经理可以有更多的时间分析各个公司的经营情况并进行资源配置。
第三，由于职权被分派到总部下面的每个公司，并在每个公司内部进行再次分派，因而有利于调动各层管理者的积极性。（选项C正确）
第四，能够使用诸如资本回报率等指标对各个公司的绩效进行财务评估和比较。（选项A正确）
M型组织结构的缺点：
第一，在公司之间分摊企业的管理成本比较困难。（选项D正确）
第二，各个公司之间经常会由于争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦。
第三，当一个公司生产另一个公司所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

答案选 ACD

有疑问？

求助专家解答吧。

添加老师咨询

下载会计APP

相关会计知道