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题目
【单选题】

M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（ ）。


A: 寻求市场

B: 寻求效率

C: 寻求资源

D: 寻求现成资产

答案解析

答案：D

解析：寻求欧洲及全球市场的营销网络，是寻求现成资产。


答案选 D

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1、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ） 2、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ）。 3、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，M公司收购K公司的目的是（    ）。 4、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（   ）。 5、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业，为积极响应国家环保政策，该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车，同时，该公司还引进了全新智能生产线，生产效率较之前大幅提升，更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括 （  ） 。 6、家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（  ）。 7、甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。 8、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 9、【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。 10、【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。

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