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题目
【单选题】

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。

A: 防御型战略组织

B: 开拓型战略组织

C: 分析型战略组织

D: 反应型战略组织

答案解析

【考点】组织的战略类型

【解题思路】判断组织的战略类型

【具体解析】本题考核组织的战略类型。“为了巩固竞争优势，华蓓公司用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的‘机械式’组织机制”，说明公司采取措施（竞争性定价），目的是让竞争对手没办法进入自己的市场，从而达到保持原有市场的效果，符合防御型战略组织的特征（提示：机械制组织机制也是“题眼”），所以选项A正确。


答案选 A

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1、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 2、【2019】【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。 3、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 4、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 5、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（） 。 6、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ). 7、【0503934】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。该项目的净现值是（ ）万元。 8、【0503731】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。垫支的营运资本额是（ ）万元。 9、【0503836】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。该项目2022年末的现金净流量是（    ）万元。 10、（二）黄河公司系上市公司，为增值税一般纳税人，适用增值税税率17%，黄河公司共有职工520人，其中生产工人380人，车间管理人员60人，行政管理人员50人，销售机构人员30人，2015年12月发生与职工薪酬有关的事项如下：(1)本月应付职工工资总额500万元，其中：生产工人工资为350万元，车间管理人员工资60万元，行政管理人员工资60万元，销售机构人员工资30万元。(2)分别按照当月工资总额的2%和1.5%计提工会经费和职工教育经费，根据当地政府规定，按照工资总额的10%计提并缴存“五险一金”。(3)公司为10名高级管理人员每人租赁住房一套并提供轿车一辆，免费使用；每套住房年租金为6万元（年初已支付），每辆轿车年折旧额为4. 8万元。(4)公司为每名职工发放一台自产产品作为福利，每台产品成本0.4万元，市场售价0.5万元（不含增值税）。(5)2014年1月1日，公司向100名核心人员每人授予1万份现金股票增值权，根据股份支付协议规定，这些人员从2014年1月1日起必须在公司连续服务满4年，即可按照当时股价的增长幅度获得现金，该现金股票增值权应在2018年12月31日前行使完毕。2014年12月31日，该股份支付确认的“应付职工薪酬”科目贷方余额为200万元。2015年12月31日每份现金股票增值权的公允价值为10元，至2015年末有20名核心人员离开该公司，估计未来两年还将有10名核心人员离开。假设不考虑其他业务和相关税费。 根据上述资料，回答下列问题：75.针对上述事项（4）, 2015年12月黄河公司应确认“主营业务收入”是（ ）万元。

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