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题目
【多选题】

蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数量较大，蓝天公司决定通过银行借款并购资金的60%。蓝天公司的并购行为属于（ ）。


A: 杠杆并购

B: 友善并购

C: 纵向并购

D: 产业资本并购

答案解析

答案：ABCD

解析：从并购方身份分类，非金融企业是产业资本并购；从被并购方态度分类，三轮谈判是友善并购；从收购资金分类，银行借款并购金额的60%属于杠杆并购；从并购双方的产业分类看，是后向并购。


答案选 ABCD

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1、蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数量较大，蓝天公司决定通过银行借款并购资金的60%。蓝天公司的并购行为属于（    ）。 2、蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数额较大，蓝天公司决定通过银行借款筹集并购资金的80%。蓝天公司的并购行为属于（    ）。 3、蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数量较大，蓝天公司决定通过银行借款并购资金的60%。蓝天公司的并购行为属于（    ）。  4、蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数量较大，蓝天公司决定通过银行借款并购资金的60%。蓝天公司的并购行为属于（    ）。  5、蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数量较大，蓝天公司决定通过银行借款并购资金的60%。蓝天公司的并购行为属于（    ）。 6、H公司是一家大型多元化企业，涉及房地产、火电、水电、新能源技术、水路运输等业务领域，为了降低火电业务的成本，H公司决定并购C煤炭开采企业，由于所需要的并购资金数量较大，为保证公司具备充足的流动资金，H公司通过银行借款并购资金的50%。以上材料体现H公司的并购行为属于（  ）。 7、H公司是一家大型多元化企业，涉及房地产、火电、水电、新能源技术、水路运输等业务领域，为了降低火电业务的成本，H公司决定并购C煤炭开采企业，由于所需要的并购资金数量较大，为保证公司具备充足的流动资金，H公司通过银行借款并购资金的50%。以上材料体现H公司的并购行为属于（ ）。 8、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 9、【单选题】在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 10、【单选题】在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。

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