20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A: 现有企业对关键资源的控制
B: 行为性障碍
C: 现有企业的市场优势
D: 规模经济
【考点】五力模型
【解题思路】识别进入障碍
【具体解析】案例描述“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”,意味着光美公司拥有并控制着销售渠道,属于现有企业对资源的控制(一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),所以A选项正确。
B选项与①限制性进入定价,②进入对方领域相关;C选项与①品牌、②政府限制相关;D选项与规模、产量大小有关,案例中均无表述。
答案选 A