甲企业是一家音响制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如语音远程遥控等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是（）。 - 注册会计师试题单选题

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题目

【单选题】

甲企业是一家音响制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如语音远程遥控等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是（）。

A: 多元化战略

B: 产品开发战略

C: 市场渗透战略

D: 市场开发战略

答案解析

【考点】发展战略-密集型战略
【解题思路】辨析密集型战略
【具体解析】产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品来改善企业的竞争地位。产品开发战略不仅仅是对全新产品进行开发，还包括对现有产品进行较小的改变。甲企业不断加大研发投入，将研发出的新技术用在产品升级上，符合产品开发战略，因此选项B正确。

答案选 B

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1、甲企业是一家音响制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如语音远程遥控等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是（） 2、甲企业是一家音响制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如语音远程遥控等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是（） 3、甲企业是一家音响制造企业，该企业不断加大研发投入，并将研发出的新技术，如语音远程遥控等运用在产品升级上，满足了市场的需求，提升了企业的竞争地位。该企业采用的战略是（） 4、【2014】【单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（　）。 5、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（　）。 6、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。 7、甲公司是研发音乐耳塞的企业，近几年，该公司面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，同时推出“头戴式”降噪耳机拓展新的市场。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。 8、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。 9、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。 10、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（　）。

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