G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（）。

A: 物理上独特的资源

B: 具有路径依赖性的资源

C: 具有因果含糊性的资源

D: 具有经济制约性的资源

答案解析

企业体系建设是G公司形成高效的组织体系的路径。

答案选 B

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1、G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（）。 2、G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业体系建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织体系属于（）。 3、D公司是国内知名的现制茶饮品连锁企业，提出“服务顾客，成就价值”的口号，用优质的原材料打造饮品，以优秀的团队服务顾客。D公司通过行业环境分析发现，现制茶饮品行业规模不断扩大，行业内各企业的销售额和利润迅速增长，行业内竞争日趋激烈。D公司在战略环境分析的基础上，决定实施成本领先战略，以三四线城市的青年人为目标客户，提供价格低廉、品质过硬的现制茶饮品。2023年D公司开发新型茶饮品，共有甲饮品、乙饮品、丙饮品、丁饮品四种产品方案可供选择。每种产品均在市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态，对应的损益值（万元）如下表所示。D公司提出的口号体现了该公司的（）。 4、【多选题】甲公司是一家木梳生产企业。甲公司利用天然纯木和牛角为制作原料，将传统工艺与现代抛光技术相结合，赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能，精细的做工和时尚的设计确定了其梳子中高档的定位；甲公司没有投入大量的广告费，而是通过提高产品质量和售后服务以及招商等方式提高产品的知名度；为了防止产品定位低下，甲公司特意选用线上销售方式，并且固定与一家网上商城合作，这种专卖销售的方式统一了定价模式，进一步巩固了甲公司梳子的中高档定位。根据以上材料，甲公司的市场营销组合策略为（）。 5、丽邦公司是C国一家汽车内饰制造企业，2015年，全球最大的汽车内饰制造公司金力公司进入C国市场，以绝对的实力迅速蚕食国内市场，丽邦公司加强分销网络的建设与管理，将目光转向国内消费力量崛起的年轻人，靠自己出色的设计和性价比保住了一定的销量，为提高产品质量赢得了时间，平稳渡过了难关。作为新兴市场国家本土企业，丽邦公司采用的战略类型是（）。 6、【1501438】甲公司是一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元，产生制造费用850万元。两种产品经过机器运行和质量检测两个作业后完成。其中机器运行的制造费用为400万元，成本动因是机器小时，A产品消耗300小时，B产品消耗100小时；质量检测的制造费用为450万元，成本动因是质检次数，A产品消耗5次，B产品消耗45次。采用作业成本计算方法，A产品的单位成本是（）万元。 7、【1501531】甲公司是一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元，产生制造费用850万元。两种产品经过机器运行和质量检测两个作业后完成。其中机器运行的制造费用为400万元，成本动因是机器小时，A产品消耗300小时，B产品消耗100小时；质量检测的制造费用为450万元，成本动因是质检次数，A产品消耗5次，B产品消耗45次。采用作业成本计算方法，B产品的单位成本是（）万元。 8、【1501339】甲公司是一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元，产生制造费用850万元。两种产品经过机器运行和质量检测两个作业后完成。其中机器运行的制造费用为400万元，成本动因是机器小时，A产品消耗300小时，B产品消耗100小时；质量检测的制造费用为450万元，成本动因是质检次数，A产品消耗5次，B产品消耗45次。采用传统成本计算方法，制造费用机器小时比例进行分配，B产品的单位成本是（）万元。 9、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 10、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）

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