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题目
【单选题】

【0324766】信达公司以家电研发、生产和销售为主业。2005年信达公司加快了国际化步伐，与一些企业采取‘OEM’方式开发国际市场不同，信达公司国际化经营一开始就选择了打造自主品牌的道路。2007年以来，信达自主品牌拓展了南非、美国、欧洲等市场，在海外收入同比增长21.3%。在本案例中，信达公司进行国际化经营的原因是（ ）。

A: 寻求效率

B: 寻求市场

C: 寻求资源

D: 寻求现成资产

答案解析

【解析】案例表述“信达自主品牌拓展了南非、美国、欧洲等市场，在海外收入同比增长21.3%”，表明信达公司国际化经营的动因为寻求市场，选项B当选。

答案选 B

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1、信达公司是一家以家电研发、生产、销售为主业的公司。该公司拒绝参与价格战，决定率先研发数字视频处理芯片和液晶模组件，公司每年投入30%的销售收入用于研发却始终难有突破，公司无法负担长期的高额投入，最终暂时取消了这一研发项目，实施战略转型失效的原因是（  ）。 2、某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％，中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修エ人要增加5％，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题:小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()， 3、【0310766】以家电研发、生产和销售为主业的佑达公司以“技术立企”作为公司发展目标，每年投入大量资金进行研发。2005年成功研发“中国芯”，2015年建成中国电视行业第一条液晶模组线，研制的ULED显示技术使其在国际市场上占据了一席之地。佑达公司同时拥有一支优秀的销售团队，多年来不断帮助公司开拓市场份额，使公司实现了行业第一的霸主地位。根据上述案例，佑达公司采取差异化战略的实施条件有（ ）。 4、【0319466】以家电研发、生产和销售为主业的佑达公司，每年投入大量资金进行研发。为推动激光电视量产，佑达公司于2010年进行产品线升级，引进全自动化质量管理技术进行车间精细化管理，最终实现年产量翻3倍的目标。在本案例中，佑达公司进行研发的类型为产品研究。（ ） 5、A公司是一家制造业企业，适用的增值税税率为17%，所得税税率为25%。2×14年的财务报告批准对外报出的时间是2×15年的4月5日，实际对外报出日为2×15年4月15日。所得税的汇算清缴日为2×15年4月20日，在此之前所有的纳税调整事项均可以调整应交所得税。该公司2×15年1月1日至2×15年4月20日发生了下列事项： （1）2月2日，诉讼案件结案，法院宣判A公司应当支付给乙公司违约金1000万元。该案件系2×14年11月A公司未按照合同规定发货所导致，A公司在2×14年12月31日已经确认了800万元的预计负债。A公司于诉讼案件结案时决定不再上诉，并于当天支付了该笔违约金。假设税法对于该项违约金规定，实际支付时可以税前扣除。 （2）A公司于2月28日收到2×14年度的增值税出口退税500万元。假设税法规定对实际收到的增值税出口退税应当一并计入应纳税所得额计算应交所得税。 （3）3月2日，由于2×14年度的违法经营，被有关部门处以罚款60万元，并于当日支付。税法规定，对于企业违法经营的罚款不能从企业的应纳税所得额中扣除。 （4）3月5日，发现上年购入的一项专利权一直未摊销。该专利权系A公司2×14年7月4日购入，并于当日达到预定可使用状态。该无形资产的原价为1000万元，预计净残值为0，预计使用年限为10年。假设税法规定，资产的摊销可以调整企业的应纳税所得额。 （5）4月10日，收到M公司退回的商品100万件，以及税务机关开具的进货退出相关证明。该商品系A公司于2×15年1月10日销售的，售价为100万元，产品的成本为60万元，款项尚未收到。A公司于当日收到商品并验收入库，并开具了红字增值税专用发票。假设税法规定，企业实际发生的销售退回，可以对应纳税所得额进行调整。 要求：根据上述资料，不考虑其他资料，回答下列各题。根据资料（2）和资料（3），下列说法中不正确的是（    ）。 6、2011年底，甲公司财务部门举行了一次研讨会，对2012年的下列两项工作计划进行了讨论和决策：（1）为了扩大销售，决定改变信用政策 2011年甲公司销售产品收入为4 320万元，企业销售利润率为10%，其信用条件是：2/10，n/30，享受现金折扣的占40%，其余享受商业信用。管理成本占销售收入的1%，坏账损失占销售收入的2%，收账费用占销售收入的3%。 2012年拟将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”，企业销售利润率变为12%，预计销售收入将增加50%。估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的折扣；15%的客户会利用1%的折扣，其余的享受商业信用。管理成本占销售收入的比率变为1.5%，坏账损失为销售收入的2.5%，收账费用为销售收入的3.5%。 企业的资金成本率为8%。 （2）为了扩大生产，讨论新生产线购建及筹资方案 新生产线的购建有两个方案： 方案一：建造一条生产线M，投资额为1 000万元，于建设起点一次投入（建设期较短，可以忽略不计）。该设备预计使用寿命为5年，直线法计提折旧，预计期满净残值为10万元。投产后每年增加息税前利润500万元。 方案二：同样的金额直接购买一条生产线N。该生产线购入后即可投入生产使用。预计使用年限为5年。按年限平均法计提折旧，假设使用期满收回净残值7万元。经测算，A产品的单位变动成本（包括销售税金）为60元，边际贡献率为40%，固定成本总额为l25万元，丁产品投产后每年可实现销售量20万件。 为建造该生产线所需的1 000万元资金有两个筹资方案可供选择： 方案一：按每股10元发行普通股，该企业刚刚发放的每股股利为0.3元，预计股利每年增长5%； 方案二：按面值发行票面利率为10%，期限为5年的长期债券，筹资费用率为2%。 已知，所得税税率为25%，资金成本为8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根据上述资料回答问题（计算结果保留两位小数）： 购买生产线N方案下，投资项目的净现值为（　）万元。 7、2011年底，甲公司财务部门举行了一次研讨会，对2012年的下列两项工作计划进行了讨论和决策：（1）为了扩大销售，决定改变信用政策 2011年甲公司销售产品收入为4 320万元，企业销售利润率为10%，其信用条件是：2/10，n/30，享受现金折扣的占40%，其余享受商业信用。管理成本占销售收入的1%，坏账损失占销售收入的2%，收账费用占销售收入的3%。 2012年拟将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”，企业销售利润率变为12%，预计销售收入将增加50%。估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的折扣；15%的客户会利用1%的折扣，其余的享受商业信用。管理成本占销售收入的比率变为1.5%，坏账损失为销售收入的2.5%，收账费用为销售收入的3.5%。 企业的资金成本率为8%。 （2）为了扩大生产，讨论新生产线购建及筹资方案 新生产线的购建有两个方案： 方案一：建造一条生产线M，投资额为1 000万元，于建设起点一次投入（建设期较短，可以忽略不计）。该设备预计使用寿命为5年，直线法计提折旧，预计期满净残值为10万元。投产后每年增加息税前利润500万元。 方案二：同样的金额直接购买一条生产线N。该生产线购入后即可投入生产使用。预计使用年限为5年。按年限平均法计提折旧，假设使用期满收回净残值7万元。经测算，A产品的单位变动成本（包括销售税金）为60元，边际贡献率为40%，固定成本总额为l25万元，丁产品投产后每年可实现销售量20万件。 为建造该生产线所需的1 000万元资金有两个筹资方案可供选择： 方案一：按每股10元发行普通股，该企业刚刚发放的每股股利为0.3元，预计股利每年增长5%； 方案二：按面值发行票面利率为10%，期限为5年的长期债券，筹资费用率为2%。 已知，所得税税率为25%，资金成本为8%；PVA 8%，5＝3.9927，PVA 8%，4＝3.3121，PV 8%，5＝0.6806根据上述资料回答问题（计算结果保留两位小数）： 购买生产线N方案下，投资项目的净现值为（　）万元。 8、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、 保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（    ）。 9、甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（　）。 10、 甲公司为从事机械设备加工生产与销售的一般纳税人，适用的增值税税率为17%，所得税税率为25%。2010年度至2011年度投生的有关固定资产业务如下： (1) 2010年12月20日，甲公司向乙公司次购进三台不同型号且具有不同生产能力的A设备、B设备和C设备，共支付价款4000万元，增值税税额为680万元，包装费及运输费30万元，另支付A设备安装费18万元，B、C设备不需要安装，同时，支付购置台同签订、差旅费等相关费用2万元，全都款项已由银行存款支付。 (2）2010年12月28日三台设备均达到预定可使用状态，三台设备的公允价值分别为2 000万元、1 800万元和1 200万元。该公司按每台设备公允价值的比例对支付的价款进行分配，并分别确定其入账价值。 (3)三台设备预计的使用年限均为5年，预计净残值率为2%，使用双倍余额递减法计提折日。 (4) 2011年3月份，支付A设备、B设备和C设备日常维修费用分别为1.2万元，0.5万元和0.3万元。 (5) 2011年12月31日，对固定资产进行减值测试，发现B设备实际运行效率和生产能力验证以完全达到预计的状况，存在减值迹象，其预计可收回金额低于账面价值的差额为120万元，其他各项固定资产未发生减值迹象。     要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。  (6)根据资料(5)，甲公司计提资产减值准备对其利润表项目的影响是(    )。  

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