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题目
【多选题】

甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。


A: 收益率

B: 销售增长率

C: 新产品占销售的比例

D: 工程进度完成率

答案解析

收益率、工程进度完成率是内部流程角度，新产品占销售的比例是创新与学习角度。


答案选 ACD

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1、【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。 2、【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是（　）。 3、宏光公司是国内一家大型家电生产企业，从2015年开始该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效，以便进行更好的管理。下列各项中不属于宏光公司平衡计分卡财务角度内容的是（    ）。 4、【1801616】2×21年1月1日，甲公司根据国家鼓励政策自行建造一台大型生产设备，并为此申请政府财政补贴120万元，该项补贴于2×21年2月1日获批，于4月1日到账。11月30日该生产设备建造完毕并投入生产，累计发生成本480万元，预计使用年限为5年，预计净残值为0，按双倍余额递减法计提折旧，当年用该设备生产的产品至年底已全部对外出售。甲公司采用净额法核算与资产相关的政府补助。假设递延收益的摊销方法同该项资产的折旧方法一致。不考虑其他因素，上述事项对该企业当年损益的影响金额是（　）。 5、E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（    ）。 6、【单选题】甲公司是国内一家家电生产企业，公司的产品一直畅销于国内各大城市。近期，甲公司决定成立研发团队，负责新型智能家电的业务；管理层在商议后决定，该新型智能家电在国内销售的同时，会同步在海外市场销售。甲公司近期的战略属于（   ）。 7、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（　）。 8、甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于甲公司平衡计分卡内容的是（　）。 9、甲公司是国内一家大型家电生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于甲公司平衡计分卡内容的是（　）。 10、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（   ）。

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