【0601866】乐家公司是国内一家大型连锁酒店公司，旗下酒店品牌主要定位中低端市场，在二三线城市布局很广。为了进军高端城市，乐家在某一线城市推出高端酒店品牌。但由于公司内部缺乏运营相关酒店经验的管理人员，导致乐家公司大量亏损，最终不得不退出该一线城市。在本案例中，乐家公司主要面临的运营风险是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【0601866】乐家公司是国内一家大型连锁酒店公司，旗下酒店品牌主要定位中低端市场，在二三线城市布局很广。为了进军高端城市，乐家在某一线城市推出高端酒店品牌。但由于公司内部缺乏运营相关酒店经验的管理人员，导致乐家公司大量亏损，最终不得不退出该一线城市。在本案例中，乐家公司主要面临的运营风险是（）。

A: 企业产品结构方面可能引发的风险

B: 质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险

C: 新市场开发、市场营销策略方面引发的风险

D: 管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面引发的风险

答案解析

【解析】公司缺乏运营中高端酒店品牌的管理层，表明企业中高管理人员知识结构、专业经验等方面可能引发的风险，故选项D正确，当选。

答案选 D

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1、家家公司是一家连锁酒店企业，在全国各地有上百家酒店，与一般连锁酒店不同的是，家家公司的酒店主要分布在旅游景区附近，为游客提供住宿服务。家家公司在2022年10月和一家在线旅游咨询平台达成战略合作。家家公司在这家旅游咨询平台中接入本公司的官网订房系统，消费者可以在浏览完旅游咨询信息，确定了旅游目的地后，直接通过住房链接来预定旅游目的地的酒店。这一举措，大大提升酒店入住率。家家公司和旅游咨询平台合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（）。 2、尚客公司是一家历史悠久的酒店公司，在2015年对外发布了三大酒店品牌，开始着手中高端品牌的建设。尚客公司除了拥有酒店住宿业务外，还开展了辅助业务，例如在酒店大堂开设蛋糕房、面点吧，在房间销售毛巾、浴巾等。为了配套酒店当下的运营模式，尚客公司还为顾客构建了一个生活分享平台，家居用品的厂家可以展示销售商品：大堂的沙发、灯具以及客房的床品、家具甚至壁纸，只要顾客喜欢都可以扫码购买，购买同等房价的物品后，可以免收房间费用等。并且，为了增强用户体验，尚客公司还与金融、智能家居、旅游业等行业巨头达成品牌合作，增加了信用住宿、无息贷款、微信开锁等功能。下列关于尚客公司战略创新的说法中，表述正确的是（） 3、甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司，酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益，甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家，但酒店和健身中心的转让是相互关联的，即两者或者均出售，或者均不出售。甲企业集团于2×19年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议，假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件，但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有（　　）。 4、【单选题】荣成酒店公司是一家布局城市的经济型连锁酒店。最近，公司计划选取桂林、苏州的分店作为试点，结合周边旅游景点资源，分别推出“山水”、“园林”特色体验房，以提高荣成品牌的吸引力。公司采用的发展战略为（）。 5、荣成酒店公司是一家布局城市的经济型连锁酒店公司。最近，公司计划选取桂林、苏州的分店作为试点，结合周边旅游景点资源，分别推出“山水”“园林”特色体验房，以提高荣成品牌的吸引力。公司采用的发展战略为（）。 6、荣成酒店公司是一家布局城市的经济型连锁酒店。最近，公司计划选取桂林、苏州的分店作为试点，结合周边旅游景点资源，分别推出“山水”、“园林”特色体验房，以提高荣成品牌的吸引力。公司采用的发展战略为（）。 7、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 8、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有 6 个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 9、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的 10 年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有 6 个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。 10、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度，旗下有6个品牌事业部。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。

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