金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。

A: 防御者战略

B: 抗衡者战略

C: 扩张者战略

D: 躲闪者战略

答案解析

“通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”说明该公司全球化压力大，并利用学习到的发达国家的资源，向外转移到其他市场，对应的是抗衡者战略。

答案选 B

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1、【1801616】2×21年1月1日，甲公司根据国家鼓励政策自行建造一台大型生产设备，并为此申请政府财政补贴120万元，该项补贴于2×21年2月1日获批，于4月1日到账。11月30日该生产设备建造完毕并投入生产，累计发生成本480万元，预计使用年限为5年，预计净残值为0，按双倍余额递减法计提折旧，当年用该设备生产的产品至年底已全部对外出售。甲公司采用净额法核算与资产相关的政府补助。假设递延收益的摊销方法同该项资产的折旧方法一致。不考虑其他因素，上述事项对该企业当年损益的影响金额是（　）。 2、甲公司是一家制造业企业，预计2022年因生产需要X零件10000个。甲公司有制造X零件的设备一台，年生产能力5000个，生产能力无法转移，单位变动生产成本为：直接材料46元，直接人工24元，变动制造费用10元；固定制造费用总额200000元。X零件如果全部自制，需租入一台设备，年租金400000元。甲公司5000个自制，5000个外购的前提是：外购单价大于80元且小于（）元。 3、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 4、甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2019年甲公司将无法为股东创造价值，此外公司产生的现金流量也不足以支持业务增长，甚至会有超过70% 的负债。专家指出，甲公司盈利能力低是家电市场的衰退引起的。根据价值创造和增长率矩阵，甲公司应该做的是（）。 5、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（） 6、【2020•单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（　）。 7、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 8、【0302019】甲公司属于核电站发电企业，2x18年1月1日正式建造完成并交付使用一座核电站核设施，全部成本为10000万元，预计使用寿命为40年。根据国家法律、行政法规和国际公约等规定，企业应承担环境保护和生态恢复等义务。2x18年1月1日预计40年后该核电站核设施弃置时，将发生弃置费用1000万元(金额较大)。在考虑货币的时间价值和相关期间通货膨胀等因素确定的折现率为5%。已知(P/F，5%，40) = 0.1420。2x19年确认的财务费用为( )万元。 9、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业，为积极响应国家环保政策，该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车，同时，该公司还引进了全新智能生产线，生产效率较之前大幅提升，更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括（）。 10、甲公司为生产制造性企业，2020年8月将一台设备运往境外修理，出境时已向海关报明，并在海关规定期限内复运进境，已知该设备原值为200万元，已计提折旧80万元，支付设备离境后到国外目的港之间发生运费和保险费3万元，境外修理费10万元，修理料件费2万元；复运进境发生运费和保险费3.5万元，以上金额均为人民币。该设备再次报关入境时应申报缴纳关税（）万元。（已知关税税率为10%）

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