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题目
【单选题】

2020】【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。


A: 防御型战略组织

B: 分析型战略组织

C: 反应型战略组织

D: 开拓型战略组织

答案解析

开拓型战略组织适合动态的环境,寻求和开发新产品与新市场,行政管理具有很大的灵活性。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求”属于开拓型战略组织。


答案选 D

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1、【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 2、【2020】【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 3、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 4、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 5、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是(    )。 6、公司A产品的单位生产成本70元,包括:直接材料成本18元,直接人工成本15元,变动制造费用13元,固定制造费用24元。公司拟大力推广销售,每销售一件A产品给予销售人员佣金8元。如果公司采用变动成本加成法对A产品定价,加成率80%,则目标单价是(     )元。 7、【单选题】A公司是一家大型生产制造型企业,2018年,公司在生产过程中发生事故3起。专家建议,公司应分析在事故发生以后,在各种减轻事件严重性应对措施的影响下,对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议,A公司适用的风险管理技术与方法是(    )。 8、【单选题】A公司是一家大型生产制造型企业,2018年,公司在生产过程中发生事故3起。专家建议,公司应分析在事故发生以后,在各种减轻事件严重性应对措施的影响下,对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议,A公司适用的风险管理技术与方法是(    )。 9、甲公司是一家电子计算器制造商,计算器外壳可以自制或外购。如果自制,需为此购置一台专用设备,购价7 500元(使用1年,无残值),单位变动成本2元。如果外购,采购量10 000件以内,单位报价3.2元;采购量10 000件及以上,单位报价可优惠至2.6元。下列关于自制或外购决策的说法中,正确的有(    )。 10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。