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题目
【多选题】

【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业,该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是( )。


A: 收益率

B: 销售增长率

C: 新产品占销售的比例

D: 工程进度完成率

答案解析

收益率、工程进度完成率是内部流程角度,新产品占销售的比例是创新与学习角度。


答案选 ACD

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1、【多选题】甲公司是国内一家大型家电生产企业,该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是( )。 2、甲公司是国内一家大型家电生产企业,该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。下列各项中不属于甲公司平衡计分卡财务角度内容的是( )。 3、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(   )。 4、【1801616】2×21年1月1日,甲公司根据国家鼓励政策自行建造一台大型生产设备,并为此申请政府财政补贴120万元,该项补贴于2×21年2月1日获批,于4月1日到账。11月30日该生产设备建造完毕并投入生产,累计发生成本480万元,预计使用年限为5年,预计净残值为0,按双倍余额递减法计提折旧,当年用该设备生产的产品至年底已全部对外出售。甲公司采用净额法核算与资产相关的政府补助。假设递延收益的摊销方法同该项资产的折旧方法一致。不考虑其他因素,上述事项对该企业当年损益的影响金额是( )。 5、甲公司是我国一家大型食品生产企业。随着行业的发展,海外企业也看好中国市场需求的不断扩大,纷纷进入中国市场,加之本身国内食品生产企业就很多,竞争异常激烈;随着产品细分程度不断扩大,各种新型食品层出不穷,对传统的食品形成替代;食品种类越来越多,用户的选择范围增大,消费者总是有办法可以获得优惠价格;此外,近年来食品原料的成本大幅上涨,甲公司竞争压力日益增大。根据五中竞争力分析,甲公司面对的压力来自()。 6、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是(   )。 7、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容不属于钻石模型4要素的是(   )。 8、某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是( )。 9、某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是( )。 10、【单选题】甲公司是国内一家家电生产企业,公司的产品一直畅销于国内各大城市。近期,甲公司决定成立研发团队,负责新型智能家电的业务;管理层在商议后决定,该新型智能家电在国内销售的同时,会同步在海外市场销售。甲公司近期的战略属于(   )。