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【单选题】

甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。

A: 德尔菲法

B: 头脑风暴法

C: 情景分析法

D: 因素分析法

答案解析

头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法，符合描述，所以B选项正确。

答案选 B

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1、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 2、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 3、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 4、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 5、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 6、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 7、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 8、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 9、甲公司是一家计划向新能源转型的传统汽车制造商，为了识别战略转型的各项风险，甲公司聘请了20位相关领域的专家开展集体讨论，要求各专家依次在第一时间给出问题的看法。甲公司采取的这种风险管理方法是 ( )。 10、【2022·单选题】甲公司是一家传统制造业企业，拟投资新能源汽车项目，预计期限10年。乙公司是一家新能源汽车制造企业，与该项目具有类似的商业模式规模、负债比率和财务状况。下列各项中，最适合作为该项目债务资本成本的是（）。

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