客服服务
收藏本站
手机版
题目
【多选题】

甲公司是我国一家大型食品生产企业。随着行业的发展,海外企业也看好中国市场需求的不断扩大,纷纷进入中国市场,加之本身国内食品生产企业就很多,竞争异常激烈;随着产品细分程度不断扩大,各种新型食品层出不穷,对传统的食品形成替代;食品种类越来越多,用户的选择范围增大,消费者总是有办法可以获得优惠价格;此外,近年来食品原料的成本大幅上涨,甲公司竞争压力日益增大。根据五中竞争力分析,甲公司面对的压力来自()。


A: 潜在进入者的进入威胁

B: 替代品的替代威胁

C: 供应者、购买者的讨价还价能力

D: 产业内现有企业的竞争

答案解析

“海外企业也看好中国市场需求的不断扩大,纷纷进入中国市场”是潜在进入者的进入威胁;“本身国内食品生产企业就很多,竞争异常激烈”是产业内现有企业的竞争;“随着产品细分程度不断扩大,各种新型食品层出不穷,对传统的食品形成替代”是替代品的替代威胁;“用户的选择范围增大,消费者总是有办法可以获得优惠价格”是购买者的讨价还价能力;“近年来食品原料的成本大幅上涨”是供应者的讨价还价能力。


答案选 ABCD

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【1801616】2×21年1月1日,甲公司根据国家鼓励政策自行建造一台大型生产设备,并为此申请政府财政补贴120万元,该项补贴于2×21年2月1日获批,于4月1日到账。11月30日该生产设备建造完毕并投入生产,累计发生成本480万元,预计使用年限为5年,预计净残值为0,按双倍余额递减法计提折旧,当年用该设备生产的产品至年底已全部对外出售。甲公司采用净额法核算与资产相关的政府补助。假设递延收益的摊销方法同该项资产的折旧方法一致。不考虑其他因素,上述事项对该企业当年损益的影响金额是( )。 2、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现部门间学习和互动。并且王闯认为,产品的创新需要全员投入,鼓励所有员工积极提出建议与可行方案,评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底,大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在(    )。 3、1.甲是一家复印机生产企业,随着公司的发展壮大,公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高办事效率”转变,还增加了各种文件处理产品和相应的服务,从甲公司口号的转变来看,可以体现的是( )。 4、甲公司是一家复印机生产企业,随着公司的发展壮大,公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高您的办事效率”转变,还增加了各种文件处理产品和相应的服务,从甲公司口号的转变来看,体现的是( )。 5、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(   )。 6、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。 7、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(   )。 8、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(   )。   9、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(  )。 10、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(   )。