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题目
【多选题】

在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下,甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训,采取了以下措施应对:首先,陆续关闭了全国20 多家分店;再次,从严审核现金流管理制度,公司所有业务坚持先款后货;最后,公司全部全员暂时减薪,并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括( )。


A: 紧缩与集中战略

B: 转向战略

C: 放弃战略

D: 稳定战略

答案解析

“陆续关闭了全国20 多家分店”和“公司全部全员暂时减薪”是紧缩与集中的削减成本战略;“从严审核现金流管理制度,公司所有业务坚持先款后货”是紧缩与集中的财政与财务战略;“对买家宣布临时提高产品价格的决定”是转向战略中的调整营销策略。


答案选 AB

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1、新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间,为了响应国家的号召,某生产制造企业也积极的做出了贡献,通过当地市政府向湖北疫情重灾区捐赠现金700万元,假设该企业当年度的利润总额为5000万元,则允许税前扣除金额为( )万元。  2、受新冠肺炎疫情影响,甲公司2020年1月31日决定将账面原值为70万元,已计提累计折旧20万元(采用年限平均法计提折旧、每月计提折旧额1万元)的乙设备对外出售,划分为持有待售的非流动资产。随着国内疫情形势好转,甲公司2020年5月31日决定不再出售该设备,此时该设备的可收回金额为50万元。假设该设备一直没有计提减值准备,则2020年5月31日该设备作为固定资产的入账价值是( )万元。 3、新冠肺炎疫情发生以来,国家为更好地支持复工复产,采用了阶段性减少增值税、小规模纳税人增值税的办法,这些办法属于( )。 4、受新冠肺炎疫情影响,甲公司2×20年1月31决定将账面原值为100万元,已计提累计折旧30万元(采用年限平均法计提折旧、每月计提折旧额3万元)的乙设备对外出售,划分为持有待售的非流动资产。随着国内疫情形势好转,甲公司2×20年5月31日决定不再出售该设备,此时该设备的可收回金额为50万元。假设该设备一直没有计提减值准备,则2×20年5月31日该设备作为固定资产的入账价值是( )万元。 5、受新冠肺炎疫情影响,甲公司2×20年1月31决定将账面原值为100万元,已计提累计折旧30万元(采用年限平均法计提折旧、每月计提折旧额3万元)的乙设备对外出售,划分为持有待售的非流动资产。随着国内疫情形势好转,甲公司2×20年5月31日决定不再出售该设备,此时该设备的可收回金额为60万元。假设该设备一直没有计提减值准备,则2×20年5月31日该设备作为固定资产的入账价值是( )万元。 6、新冠肺炎疫情以来,国家为更好地支持复工复产,采用了阶段性减少增值税、小规模纳税人增值税地办法,这些办法属于(   )。 7、受新冠肺炎疫情影响,甲公司2×20年1月31日决定将账面原值为70万元,已计提累计折旧20万元(采用年限平均法计提折旧、每月计提折旧额1万元)的乙设备对外出售,划分为持有待售的非流动资产。随着国内疫情形势好转,甲公司2×20年5月31日决定不再出售该设备,此时该设备的可收回金额为50万元。假设该设备一直没有计提减值准备,则 2×20 年 5 月 31 日该设备作为固定资产的入账价值是( )万元。 8、在2020年1月1日至2023年12月31日期间,下列关于一定时期内支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的税收优惠的说法中,错误的是(    )。 9、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司以业务管理为单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是(    )。 10、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司以业务管理为单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是(    )。