在住房业中,预制组拼房屋便宜,易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是( )。
A: 跨越战略群体
B: 审视他择产业
C: 放眼互补性产品或服务
D: 重新界定产业的买方群体
【解析】冠军公司通过跨越预制组拼房屋建造商和现场制造商二个群体,发现战略机会,将二个群体的优势结合起来,开创了蓝海。
【答案】A
答案选 A