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题目
【单选题】

Go公司是国际著名的互联网公司,为了适应不断变化的互联网环境,采用“小团队”的工作方式:将有智慧、有激情的员工根据项目分成3至5人的小团队,扁平化的组织,以海量的计算资源和数据作为支持,同时允许工程师抽出20%的时间,根据兴趣自己确定研究方向。这种小团队蕴涵着深刻的道理:在庞大的组织中,总有很多聪明人可以轻松“混”下去。但是小团队却容不得聪明人浑水摸鱼,必须全力以赴才能被大家认可。在激发了全体成员创造力的同时,也使小范围的绩效考核结论更加客观。小团队的工作方式体现了Go公司创新型组织中的( )。

A: 关键个体

B: 合适的组织结构

C: 创造性的氛围

D: 全员参与创新

答案解析

【考点】战略创新管理
【解题思路】识别成功的战略创新赖以实现的关键情境
【具体解析】互联网环境不确定性、复杂程度高,需要采用灵活的结构和流程。在特定的环境中采取小团队的结构形式,使创新成为可能并强化创新的行为。

答案选 B

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1、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的是( )的领导风格。 2、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括() 3、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于() 4、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采取的管理措施有()。 5、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。 6、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。 7、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 8、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 9、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(   )。   10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定 并实施了进军智能家居领域的战略, 通过建立“家庭网络标准产业联盟”, 推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。 同时, 公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( ) 。