作为国内一家新兴互联网公司,M 公司对所处的环境进行了综合的分析,总结出了自己所处的地位:(1)M 公司虽然相关技术研发力量不足,且缺乏相关的经验,但是由于属于发展中国家新兴市场,对消费者有着绝对的吸引力。 (2)M 公司内部对于质量流程和控制一流,然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
A: 增长型战略
B: 扭转型战略
C: 防御型战略
D: 多种经营战略
“M 公司虽然相关技术研发力量不足,且缺乏相关的经验,但是由于属于发展中国家新兴市场,对消费者有着绝对的吸引力。”属于 WO;“M 公司内部对于质量流程和控制一流,然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。”属于 ST。 (1)优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。 (2)劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。 (3)劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。 (4)优势——威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
答案选 BD