E国经济市场化后,该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击,决定不再把自己看作一家个人电脑生产商,逐渐把重心向公司的下游业务转移,加强在电脑销售、服务和维修方面的力量,与几个大零售商签订专营协议,同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中,成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是( )。
A: 防御者
B: 扩张者
C: 躲闪者
D: 抗衡者
如果全球化压力大,企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业称之为"躲闪者"。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题V公司的做法是“躲闪者”的战略选择。
答案选 C