国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）。

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注册会计师试题
多选题
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题目

【多选题】

A: 运用战略群组分析发现战略机会

B: 了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

C: 了解各战略群组之间的移动障碍

D: 了解战略群组间的竞争状况

答案解析

在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视，这就意味着是机会，所以A当选。

同属于第二类战略群组的企业，他们都是功能性差+价格低，它们之间竞争的着眼点在于价格→了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，B当选。

移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。二类群组的企业，想要去一类的话，就必须克服艰难的研发障碍，才能进入功能性强大的一类，C当选。

案例描述：“第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品”。同属于第二类战略群组的企业，他们都是功能性差+价格低，一类战略群组的企业功能性高+价格高，两个群组之间的区别明显，竞争状况在于①功能程度；②价格，所以D当选。

答案选 ABCD