信达公司是一家以家电研发、生产、销售为主业的公司。该公司拒绝参与价格战,决定率先研发数字视频处理芯片和液晶模组件,公司每年投入30%的销售收入用于研发却始终难有突破,公司无法负担长期的高额投入,最终暂时取消了这一研发项目,实施战略转型失效的原因是( )。
A: 企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B: 战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口
C: 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
D: 企业外部环境出现了较大变化,现有战略一时难以适应
根据案例“该公司拒绝参与价格战,决定率先研发数字视频处理芯片和液晶模组件”可见公司试图采用差异化的竞争战略,然而该公司“研发却始终难有突破,公司无法负担长期的高额投入”可见公司现实存在的资源条件与所需要的条件之间存在较大缺口,选项B当选。
答案选 B