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题目
【单选题】

【0101566】

太阳公司成立初期是一家小型餐饮企业，随着公司的不断发展，其经营范围已经涵盖了酒店、物流以及网上商城等多项业务。由此可见，太阳公司的公司战略层次不包括（ ）。

A: 竞争战略

B: 总体战略

C: 多元化战略

D: 职能战略

答案解析

【解析】太阳公司是一家多业务公司，公司战略包含三个层次：①总体战略（公司层战略）②业务单位战略（竞争战略）③职能战略（职能层战略）。多元化战略是总体战略中发展战略的类型，因此选择C。

答案选 C

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1、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。该公司发展早期内部关系融治、员工士气高涨，推动了公司发展迅速，这体现了()的观点。 2、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 该公司中层管理者的流失问题表明该公司人力资源管理的()未能充分发挥。 3、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 4、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有()。 5、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。 离职后的人员普遍反映新公司待遇更高，这表明该公司的()工作存在问题。 6、甲公司2×21年以前执行《小企业会计准则》。由于甲公司将公开发行股票、债券，同时因经营规模和企业性质变化而成为大中型企业，按照准则规定应当从2×21年1月1日起转为执行《企业会计准则》。资料如下：甲公司2×18年以560万元的价格从上交所购入A公司的股票，以交易为目的。按照原《小企业会计准则》确认为“短期投资”并采用成本法对该股票进行初始和后续计量。　　按照《企业会计准则》的规定，对其以交易为目的购入的股票由原成本法改为公允价值计量，且其变动计入当期损益。假设甲公司适用的所得税税率为25%，按净利润的10%提取法定盈余公积，按净利润的5%提取任意盈余公积。甲公司所持的A公司股票2×21年年初的公允价值为640万元。假定不考虑相关税费及其他因素，下列甲公司会计处理表述不正确的是（　）。 7、甲公司2×21年以前执行《小企业会计准则》。由于甲公司将公开发行股票、债券，同时因经营规模和企业性质变化而成为大中型企业，按照准则规定应当从2×21年1月1日起转为执行《企业会计准则》。资料如下：甲公司2×18年以560万元的价格从上交所购入A公司的股票，以交易为目的。按照原《小企业会计准则》确认为“短期投资”并采用成本法对该股票进行初始和后续计量。　　按照《企业会计准则》的规定，对其以交易为目的购入的股票由原成本法改为公允价值计量，且其变动计入当期损益。假设甲公司适用的所得税税率为25%，按净利润的10%提取法定盈余公积，按净利润的5%提取任意盈余公积。甲公司所持的A公司股票2×21年年初的公允价值为640万元。假定不考虑相关税费及其他因素，下列甲公司会计处理表述不正确的是（　）。 8、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是（   ）。 9、阳光公司为增值税一般纳税人，销售商品适用的增值税税率为17%；所得税采用资产负债表债务法核算，适用的所得税税率为25%，按净利润的10%计提盈余公积。阳光公司2017年度的财务报告批准报出日为2018年3月30日；2018年3月10日，阳光公司完成了2017年度所得税汇算清缴工作。资产负债表日后期间两笔应收款项出现如下情况：（1）2018年1月30日接到通知，债务企业甲企业宣告破产，其所欠阳光公司账款400万元预计只能收回30%。阳光公司在2017年12月31日以前已被告知甲企业资不抵债，面临破产，并已经计提坏账准备80万元。（2）2018年3月15日，阳光公司收到乙企业通知，被告知乙企业于2018年2月13日发生火灾，预计所欠阳光公司的300万元货款全部无法偿还。不考虑其他因素，下列说法中正确的有（　　）。 10、华东公司为房地产开发企业，与土地使用权及地上建筑物相关的交易或事项如下（不考虑增值税因素）：（1）2×21年3月，华东公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为6 000万元，预计使用80年，当月华东公司在该地块上开始建设一住宅小区，建成后对外出售；至2×21年12月31日，住宅小区尚未完工，共发生开发成本1 800万元（不包括土地使用权成本）。（2）2×21年4月华东公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为7 500万元，预计使用70年，华东公司董事会决定持有该土地使用权并准备增值后转让，2×21年末该宗土地使用权的公允价值为105 000万元。（3）2×21年5月华东公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为9 000万元，预计使用80年。取得当日，董事会作出书面决议，将该土地使用权对外出租且持有意图短期内不再发生变化，年末该宗土地使用权的公允价值为12 000万元。华东公司对作为无形资产的土地使用权采用直线法摊销，对作为固定资产的地上建筑物采用年限平均法计提折旧，土地使用权及地上建筑物的预计净残值均为零。华东公司对于其投资性房地产按照公允价值进行后续计量。下列各项关于华东公司2×21年会计处理的表述中不正确的有（　）。

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