客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

0104466】

腾飞公司是一家家电控制系统制造企业,企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统,它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度;能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标,腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合,打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看,腾飞的举措体现了( )。

A: 渐进性创新

B: 创新的基础产品和产品家族

C: 架构的创新

D: 处于创新的成熟阶段

答案解析

【解析】创新的层面包括:组件层面的创新和架构层面的创新。“将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合,打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅”体现了架构层面的创新。选项A反映的是创新的新颖程度,选项B反映的是创新的途径,选项D反映的是创新的阶段,与题干问法不符。

答案选 C

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业,为积极响应国家环保政策,该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车,同时,该公司还引进了全新智能生产线,生产效率较之前大幅提升,更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括 (  ) 。 2、家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。 3、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。 4、腾飞公司是一家汽车制造企业,为积极响应国家环保政策,该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车,同时,该公司还引进了全新智能生产线,生产效率较之前大幅提升,更节省了人工成本。腾飞公司体现的战略创新类型包括 (    ) 。 5、GD公司是一家制造业企业,每股营业收入40 元,销售净利率 5%,与GD公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率 4%,用修正平均市销率法估计的GD公司每股价值是( )元。 6、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为(    )。 7、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,乙公司收购K公司的目的是(    ) 8、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(   )。 9、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,乙公司收购K公司的目的是(    )。 10、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,乙公司收购K公司的目的是(    )。