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题目
【单选题】

【0508036】甲公司是一家建筑材料上市公司,主营石膏板的生产和销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)购置的生产线不需要安装,在2021年初即可投入使用。预计该生产线成本为3000万元。税法规定的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。项目寿命期为4年,项目结束时预计生产线的变现价值为500万元。 (2)另需新建一栋厂房,预计支出为2000万元。税法规定的折旧年限是10年,残值率为5%。预计项目寿命期末厂房的变现价值为1300万。假定该厂房不需要建设期,2×21年初即可投入使用。 (3)生产线投入使用后,预计该项目每年销售200万平米石膏板,单位售价为35元,单位变动制造成本为20元,每年付现固定制造费用为500万元,付现销售和管理费用合计为400万元。 (4)预计2021年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。等风险投资的必要报酬率是10%,企业所得税税率为25%。现使用最大最小法对该项目进行敏感性分析,则销售单价的最小值是( )元。

A: 31.96

B: 37.88

C: 3.04

D: 以上都不对

答案解析

【解析】销售单价下降ΔP,会引起现金流和净现值的变化如下:

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其中,税后营业收入变动=200×ΔP×(1-25%)=150ΔP,垫支营运资本变动=200×ΔP×20%=40ΔP。销售单价降低导致的净现值为0,也就是净现值减少1407.62万元,即462.8ΔP=1407.62,得ΔP=3.04(元),则销售的最低单价=35-3.04=31.96(元)。选项A正确。

答案选 A

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1、【0507937】甲公司是一家建筑材料上市公司,主营石膏板的生产和销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)购置的生产线不需要安装,在2021年初即可投入使用。预计该生产线成本为3000万元。税法规定的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。项目寿命期为4年,项目结束时预计生产线的变现价值为500万元。 (2)另需新建一栋厂房,预计支出为2000万元。税法规定的折旧年限是10年,残值率为5%。预计项目寿命期末厂房的变现价值为1300万。假定该厂房不需要建设期,2×21年初即可投入使用。 (3)生产线投入使用后,预计该项目每年销售200万平米石膏板,单位售价为35元,单位变动制造成本为20元,每年付现固定制造费用为500万元,付现销售和管理费用合计为400万元。 (4)预计2021年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。等风险投资的必要报酬率是10%,企业所得税税率为25%。该项目的净现值是(    )万元。 2、【0508134】甲公司是一家建筑材料上市公司,主营石膏板的生产和销售。为进一步扩大市场份额,准备新增一条生产线。相关资料如下: (1)购置的生产线不需要安装,在2021年初即可投入使用。预计该生产线成本为3000万元。税法规定的折旧年限为5年,残值率为5%,按直线法计提折旧。项目寿命期为4年,项目结束时预计生产线的变现价值为500万元。 (2)另需新建一栋厂房,预计支出为2000万元。税法规定的折旧年限是10年,残值率为5%。预计项目寿命期末厂房的变现价值为1300万。假定该厂房不需要建设期,2×21年初即可投入使用。 (3)生产线投入使用后,预计该项目每年销售200万平米石膏板,单位售价为35元,单位变动制造成本为20元,每年付现固定制造费用为500万元,付现销售和管理费用合计为400万元。 (4)预计2021年初垫支的营运资本占销售收入的20%,在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初,每年的销售收入和付现费用均发生在年末。等风险投资的必要报酬率是10%,企业所得税税率为25%。现使用敏感程度法对该项目进行敏感性分析,那么销售单价的敏感系数是(    )。 3、盟塑公司是一家建筑材料生产企业,规模大,资金雄厚,市场占有率达51%以上。近年来,房地产行业进入低速阶段,导致建筑材料的市场也进入了低速增长阶段。根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对盟塑公司的建筑材料业务表述正确的是(    )。 4、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(   )。 5、甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。 6、M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下,决定从银行贷款5000万元,扩大高端产品产能,实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一,建设一条新的生产线:经调研和测算,项目的经济寿命为10年;项目固定资产投资额为9800万元,采用直线法折旧,期末残值收入为800万元;流动资产投资额为1000万元;项目建成投产后,预计项目年销售收入为5500万元,每年固定成本(不含折旧)为600万元,每年变动成本总额为2000万元;假设M公司所得税税率为15%。方案二,M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式,吸收合并N公司,实现产品升级目标。根据以上资料,回答下列问题:方案一的每年净营业现金流量为( )万元。 7、某建筑工程公司为甲市增值税一般纳税人,2022年10月到乙市提供建筑劳务(建筑用主要材料由建设单位提供),取得含税价款5768万元,该建筑工程公司将承包工程中的电梯安装业务分包给某电梯安装企业,支付含税分包款618万元,取得增值普通发票。建筑工程公司的进项税额为20万元,该工程公司上述业务税务处理正确的是( )。 8、捷越公司是一家加拿大水泥和建筑材料龙头企业,经过一段时间的发展它进入住宅建筑和重型建筑行业。捷越公司采用的发展战略类型是(    )。 9、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(   )。 10、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是( )。