越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2022年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。越达公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。
A: 发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B: 根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
C: 根据经营需要，在不影响总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理
D: 招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
案例描述企业进行了战略变革，扩大了业务类型。“进行了广泛的组织结构调整”，关键词“广泛”，说明企业组织的变动要素较大。同时，案例提示:“战略变革得到公司上下一直认同和支持”，说明员工支持，文化一致性大。所以案例描述的以企业使命为基础单情形，企业处理时的重点包括：（1）企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本是命的关系；（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用；（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意企业组织目前的奖励行为保持一致，选项 A 当选。
答案选 A
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