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题目
【判断题】

19.企业在非日常活动中形成的利得都应该直接增加其他综合收益。（ ）

A: 正确

B: 错误

答案解析

虽然利得最终会导致所有者权益的增加，但是并非一切利得都直接计入所有者权益，如捐赠利得应计入营业外收入，而不是直接计入其他综合收益。

答案选 B

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1、企业在非日常活动中形成的利得都应该直接增加其他综合收益。（） 2、下列有关利得或损失的表述中，不正确的有（）。 3、[判断题] 企业在非日常活动中形成的利得应直接记入资本公积。（　　） 4、下列关于收入与利得的表述中,正确的有(　　　)。 5、下列关于收入与利得的表述中,正确的有(　　　)。 6、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革 7、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。（2）该企业组织形式的主要缺点是（　）。 8、某家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要变革。根据以上资料，回答下列问题：该企业组织形式的主要缺点是（ ） 9、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是(    )。 10、【2704010】2020年1月1日，甲公司以1000万元为对价，取得乙公司80%的股权，形成非同一控制下企业合并。当日乙公司个别报表净资产账面价值是800万元，公允价值为1100万元，差额系一项无形资产导致。该无形资产预计尚可使用年限为10年，按照直线法摊销。乙公司个别报表实现净利润100万元，其他综合收益增加50万元，无其他所有者权益变化。不考虑其他因素，2020年12月31日，关于甲公司编制合并报表时的处理，正确的有（    ）。

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