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题目
【单选题】

(   ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。

A: 公司战略

B: 职能战略

C: 业务单位战略 

D: 战略层次

答案解析

【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。

答案选 C

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1、某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金,约10亿元用于员工的学习培训,面对巨额开支。公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标,是否有足够的回报率。为了回答这个问题,人力资源部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性,确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。在职培训的收益主要表现在(    )。 2、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。 3、甲公司近期出现利润下滑的状况,调查后发现是由于企业某业务失去了竞争优势,导致企业经营陷入困境,于是甲公司宣布采取防御措施,具体措施有:调整管理层领导班子;缩小该业务相关的职能部门的规模;适当上调该业务相关产品的价格。以上举措中,属于收缩战略的(      )方式。 4、某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位,加大对纯天然化妆品的投资和研发力度,不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于 ( )。 5、某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金,约10亿元用于员工的学习培训,面对巨额开支。公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标,是否有足够的回报率。为了回答这个问题,人力资源部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性,确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。在职培训活动所花费的直接成本包括(    )。 6、甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。 7、【2010单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(  )。 8、甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。 9、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。 10、某个跨国企业2009年拿出占其营业收入15%的资金,约10亿元用于员工的学习培训,面对巨额开支。公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标,是否有足够的回报率。为了回答这个问题,人力资源部门采取了评估措施,证明对员工的学习投资是很有成本效益的,并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性,确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。下列关于特殊培训的成本和收益安排的说法正确的有(    )。